永昌县人民检察院立足工作实际，创新构建制度固本、预算提质、监督筑防、服务赋能四维融合管控模式，持续深化业财融合发展，以规范化、精细化、绩效化、数字化检务保障夯实基层检察运行根基，有力推动检察业务高质效发展。

一、以制度固本，夯实小院规范建设根基

紧扣全省检察机关“小院提升”行动规范化建设任务，对标最高检及省、市院财务管理制度体系，系统梳理完善预算管理、经费支出、政府采购、资产管理、内控风险防控等配套制度，进一步厘清岗位职责、优化审批流程、盯紧风险防控节点，构建贴合工作实际、务实高效、闭环完备的财务管理制度体系。严格执行党组“三重一大”集体决策机制，大额资金使用、重点项目实施、批量物资采购坚持集体研究、依规审批、全程留痕。健全事前审核、事中管控、事后复盘全链条闭环管理，常态化排查化解财务领域风险隐患，从严压减一般性、非刚性支出，把制度刚性贯穿财务运行全过程，筑牢小院安全规范运行的坚实屏障。

二、以预算提质，精准赋能小院履职增效

紧扣全省检察机关“小院提升”行动固本强基、资源下沉、精准保障工作导向，严格落实预算绩效管理、政法转移支付资金管理相关制度规定，坚持业务牵引预算、绩效引领保障，推动财政资金、办案资源、装备保障向办案一线、数字检察建设、智慧检务应用、12309检察服务等重点领域倾斜。严格落实本院预算执行月调度、季分析、年复盘工作机制，动态优化支出结构，盘活存量财政资金，压减低效无效支出。健全检察项目库动态管理机制，对“两房”修缮、信息化升级、办案装备更新等小院提升重点项目实行全周期管理，推动绩效评价结果与年度预算安排刚性挂钩，不断提升财政资源配置效率与资金使用效益。

三、以监督筑防，筑牢小院合规治理防线

对标全省检察机关“小院提升”行动规范治理、堵漏提质工作要求，落实党中央关于加强新时代财会监督的决策部署，构建内控自查、日常监管、专项督查、外部监督四位一体立体化财会监督体系，主动融入检察“大管理”工作格局。常态化开展经费审核、票据核验、资产盘点、采购合规检查，确保账账、账卡、账实全部相符。自觉接受审计、巡察、财会专项监督检查，建立问题、责任、整改三张清单，实行台账化管理、销号式推进、闭环式整改，推动整改成果制度化、长效化。依托预算管理一体化平台，实现资金、资产、项目、采购全流程留痕预警、可溯可控，持续提升财务治理规范化水平。

四、以服务赋能，激活小院发展内生动力

落实全省检察机关“小院提升”行动基层减负、精准服务、实干增效工作举措，一体把握检务保障服务保障与监督管理双重职能，持续精简审批环节、压缩办理时限、优化服务模式，切实为业务部门减负松绑。组建专项保障服务专班，下沉开展财经政策解读、采购业务指导、项目申报辅导、资产规范化管理等精准化服务保障。统筹推进办案装备、安防设施、数字检察设备统一采购、规范验收、精准配发、动态管护，保障标准化办案区、检察服务中心、数字检察阵地高效运转，推动检务保障与检察主责主业深度融合、同频共振，充分释放基层小院履职内生动力。

下一步，永昌县人民检察院将持续对标全省检察机关“小院提升”行动总体部署以及最高检和省、市院检务保障工作要求，迭代优化四维融合管控体系，持续深化业财融合，强化绩效导向，做细内控管理，优化保障服务，聚力补短板、强弱项、提质量、创特色，以高水平精细化检务保障推动检察工作提质增效，奋力书写永昌检察工作现代化建设新篇章。